Имеющийся опыт работы и личный опыт, пережитые события и элементарная эмпатия дают мне смелость предложить использовать мои
способности и возможности с пользой для тех, кто в этом нуждается и хочет. Опыт основания, созидания и руководства большой международной компании, дополненный опытом руководства моей частной фирмой зачастую невозможно применить в другой области. Предпринимательская деятельность, начало которой пришлось на первые годы девяностых годов после бархатной революции, казалась в то время таинственной и неисследованной. Первые столкновения с реальностью чешского бизнеса незабываемы. Успехи и неудачи были всегда двигателем и импульсом к улучшению самого себя. Наиболее эффективно мы учимся, чаще всего, на собственных ошибках. Принять советы от советчиков, как привило, человек опасается. Разве что в случаях, когда мы уверены в том, что советчик описывает то, что сам пережил.
Европа переживает мнимый кризис. В действительности это глубокий кризис морали, лечение которой потребует много времени и жертв.
Управленческий консалтинг, консалтинг ВЭД, а также кадровый консалтинг в сочетании с коучингом могут принести пользу всем предпринимателям, которые хотят перейти от интуитивного управления и руководства к более профессиональному пониманию менеджмента. Тот, кто руководит и управляет, должен видеть цель, разъяснить коллективу, почему была поставлена данная цель, и внимательно следить за тем, чтобы все предпринимаемые шаги вели к ее выполнению. Определение цели, определение стратегии, мотивирование, контроль и поддержка людей — это самое важное, что от лидера — менеджера ожидается и требуется. Однако это ни в коем случае не означает, что использовать интуицию в бизнесе — это ошибка. Наоборот. Стоит улучшать свои личные качества, быть командным игроком, играть по
правилам, доверять и давать другим уверенность в вашей надежности.
Bořivoj Minář
CEO
